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高端化 国际化 成套化 促钢铁行业转型升级

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-04-25   浏览次数:2943

  ———访太重集团公司董事长、党委书记岳普煜

  刚刚过去的5年,钢铁行业经历了前所未有的大发展,也经历了严峻的洗礼和考验。“十二五”期间如何进一步优化产品结构、加快产业升级,是钢铁企业的最大命题。我国重型装备制造业作为钢铁产业链的重要一环,任务同样十分艰巨。日前,太原重型机械集团公司董事长、党委书记岳普煜就此接受了本报记者的专访。

  “三组拳”成就跨越发展

  “作为具有60年光荣历史的重型装备企业,太重一直以冶金、矿山行业为主要服务对象。太重近年来的快速发展,首先得益于冶金行业对装备的巨大需求和对太重的充分信任。”岳普煜告诉记者,近年来太重的产品领域不断拓宽,但主要还是围绕冶金、矿山行业向产业链的上下游延伸拓展。太重的起重设备、轧钢锻压设备、转炉倾动装置、油膜轴承、挖掘焦化设备不仅实现了替代进口,而且还全部实现了出口,在国际上具有一定的影响力。

  “十一五”,是太重发展史上增长幅度最大、综合效益最突出的5年,营业收入由44.7亿元增加到去年的133亿元,有效抵御了国际金融危机的冲击,在百亿元平台上继续实现平稳、较快发展,超额30%完成了“十一五”的目标。如今,太重已形成主业突出、优势明显、领域多元、层次合理的产品结构,企业可持续发展能力进一步增强。

  自主创新。岳普煜认为,太重之所以取得今天的成就,源于其采取围绕市场、追求超越的创新战略。在国内钢铁企业及上下游广大用户的大力支持下,太重始终把自主创新作为增强企业核心竞争力的关键,在大力引进技术、合作制造的基础上,与国内众多科研院所建立了联合实验室和交流合作机制;消化、吸收、再创新和原始创新步伐不断加快,科技投入逐年加大,到2010年科技投入已占到其销售收入的5%以上;企业自主创新能力大幅增强,国家级技术中心排名由147名跃升至第13名,进入了全国首批91家创新型企业名单。在今年初我国创新型企业20强排行榜中,太重位居第10位,成为山西省唯一进入20强的企业,主机产品大型化、系列化、成套化取得全面突破,达到了国际先进水平。

  改革调整。如果说自主创新是太重“十一五”实现跨越式发展的支撑,那么改革和调整就是其开拓市场、搞活经营的“引擎”。据岳普煜介绍,为适应我国冶金、矿山等行业快速发展的需要,太重确立了资产给优秀经营者经营,资源向优势分子公司集中,投资向效益产品倾斜的结构调整原则,通过实施内部资源重组整合,加大核心技改投入,扩大社会化协作等措施,使主导产品分公司设计、工艺、机加工、焊接、装配等资源配置齐全合理,实现了从工艺专业化向产品专业化的转型,极大地增强了各产品板块的自主发展能力,培育出了挖掘焦化、起重机、轧钢锻压、太矿4个规模达20亿元的分公司、子公司以及其他4个规模达10亿元的分公司、子公司。

  管理优化。此外,管理优化也是太重发展的“利器”之一。“十一五”期间,太重以国际先进企业为标杆,全面推行了“6S”管理,通过了ISO9001质量体系认证、安全质量标准化一级企业达标认证、OHSAS18000职业健康安全管理认证和ISO14000环境管理体系认证,在企业内部逐步建立和应用了CAD、CAE、CAPP、CAM、PDM系统,建立了设计和工艺信息共享集成平台;实现了办公自动化系统(OA)和财务电算化,搭建了内部管理平台。目前,太重的主导产品已全部达到或接近国际先进水平,油膜轴承、起重机、减速机相继荣获中国名牌产品称号。2007年,国家工商行政管理总局认定“TZ”商标为中国驰名商标。

  自主创新、改革调整、管理优化,太重凭借这三组“重拳”实现了“十一五”的胜利收官。

  四个目标助力钢铁行业转型

  “十二五”已经启幕。站在新的起点上,装备制造企业的机遇何在,太重将如何把握机遇?对于这一点,岳普煜认为,当前装备制造业已进入后危机时代,国际经济形势依旧复杂多变,地区冲突、自然灾害等不确定因素对国家经济安全和产业布局的影响凸显,如日本东北部发生的9.0级地震,其对世界经济的影响绝不仅限于核电安全。积极应变和探索发展、结构调整和转型升级,也是我国装备制造业“十二五”时期的发展思路和方向。

  未来5年,太重将以转变经济发展方式为支撑,以转型发展、跨越发展为主题,以高端化、国际化、成套化为目标,充分利用国家振兴装备制造业和山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验区的鼓励政策,把握国家发展战略性新兴产业的市场机遇,努力实现“十二五”末达到规模500亿元的目标,建设国际一流的现代化企业集团。

  就服务冶金领域而言,具体来说就是产品高端化、管理精细化、制造服务化、经营国际化。

  产品高端化。高端化是未来产业的发展方向,也是太重产品结构调整的主攻方向。实现高端化发展,须走好两条路径,一是传统产品向高端化延伸,以国内前三名、世界先进为目标,以全系列、全覆盖为原则,做全产品系列,做好产品延伸,在国内冶金装备领域继续保持优势地位,并积极参与国际分工、合作,增加话语权和控制权。二是新兴产品从高端切入,将精力更多地放到战略性新兴产业等尚未形成规模或产能仍存在不足的领域,创新技术路径,加大产品开发,迅速形成规模,抢占市场制高点。去年奠基的太重大型铸锻件国产化研制基地和正在建设的太重天津滨海重型装备研制基地,在推进太重大型冶金成套设备自主化和高端化方面将发挥重要作用。

  管理精细化。“天下大事,必做于细”。企业的精细化管理是适应激烈竞争环境的必然选择,只有不断提高企业的精细化管理程度,才能不断增强企业的核心竞争力。太重将改变传统的平行推动式生产组织方式,全面推行精益生产,不断提高各类装备的数字化、智能化、信息化、柔性化、网络化水平,并把信息技术融入到研发设计、生产、流通、管理等各环节,更好地满足冶金等行业转型升级的要求。

  制造服务化。装备制造业服务化已经成为引领制造业升级和实现制造业可持续发展的重要力量。现代装备制造业要不断满足用户从单机到成套,从成套到工程承包,乃至于工程咨询、维修外包等越来越广泛的需求,为用户提供全面解决方案,实现由制造向服务的转型和融合。

  太重将以产品的全生命周期服务为目标,以客户为中心,做好设计、制造、使用、维护、再制造全过程的服务,无缝钢管轧机组、挤压机、露天移动式采掘破碎输送设备、煤化工产品将在整线成套的基础上,具备工程总包能力,不断提高总承包、总集成业务占销售收入的比例,为用户提供全面解决方案和“交钥匙工程”。

  经营国际化。4月7日,太重集团成功收购了世界著名的煤机设备制造企业———澳大利亚威利朗沃国际集团,这是太重国际化战略进程中意义重大的一步。

  作为全国机械行业最早引进国外先进技术的企业,太重在参与国际合作制造方面有着近30年的历史。目前,太重的主导产品在替代进口的同时,已远销全球20多个国家和地区,国际市场开拓呈现出产品种类多、分布地域广、技术含量高的新局面。

  “十二五”期间,太重将紧跟国内大企业走出去步伐,共同开发国际市场,争取“十二五”末实现出口订货30%以上,为我国冶金、矿山等行业的结构调整和“走出去”战略的实施提供全方位的技术支撑和服务。一是加快构建国际营销网络。以具有较强比较优势的传统产品为主导,以亚洲、非洲、南美洲、大洋洲为主要目标市场,在海外投资设厂,建立办事机构,逐步实现销售和服务的本土化。二是加快引进先进技术、设备和高端人才。通过引进、消化、吸收和再创新,同时积极谋划兼并或设立国外研发机构,形成一批具有自主知识产权的核心技术,进一步增强企业的国际竞争力。三是以市场国际化带动企业全面的国际化;以国际项目为依托,逐步促进研发、技术、管理、配套协作体系等与国际全面接轨。

  “经济在发展,产业在变革,太重只有加快转型,跨越发展,始终确立市场优势地位和高端的品牌形象,才能在激荡变革中脱颖而出,在快速发展中保持领先,才能为国民经济的发展和冶金行业的转型升级不断作出新的、更大的贡献。”岳普煜最后如是说。来源:中国冶金报

 
 
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