一、2007年宝钢生产经营目标 根据宝钢２００７年经营方针和目标，今年要重点做好以下十一个方面的工作：一、建立健全战略管理体系，强化执行力，促进新一轮规划的有效实施；二、加快落实新一轮规划项目的实施，尽快培育产线和工程移植能力，推进公司规模与产品发展；三、优化管理体制、组织及流程，加快推进宝钢现代化管理，全面提升公司软实力；四、进一步完善战略供应链，降低运行成本，提高运营效率；五、进一步优化技术创新体系和机制，加大创新投入，提高创新水平；六、大力发展循环经济，节能环保要实现新突破；七、深入对标挖潜，降本增效，全面提升成本竞争力；八、加快人才培养和发展，实施人才强企；九、强化风险意识，提高风险防范及管理能力；十、站在以人为本、构建和谐企业的高度，进一步强化安全生产工作；十一、加紧建设协同文化，提升公司品牌影响力。
二、2007年武钢生产经营目标 2007年武钢工作总体要求是:以科学发展观为指导,认真贯彻党的十六届六中全会和中央经济工作会议精神,落实国家钢铁产业政策,加快实施“十一五”规划,积极推进中西南发展战略,深化内部改革,加强企业管理,突出品种质量,突出发挥产能,突出成本优化,突出自主创新,坚持以人为本,努力构建持续、健康、快速发展的和谐武钢。
2007年武钢的重点工作，一是要加强生产经营管理，深入推进“两化”降成本。要充分发挥产能，深化成本管理，加强市场营销，加强安全生产；二是要优化品种结构，推进自主创新建设。要优化品种结构，加快产品研发推广，稳定和提高产品质量，加强自主创新能力建设；三是要深化内部改革，加强企业管理。要继续推进辅业改制，深化内部改革和资产重组，加强企业管理，完善现代企业制度；四是要加快实施“十一五”规划，继续推进中西南发展战略。要加快战略资源基地建设，推进资源节约和环境友好；五是要转变干部作风，为职工多办实事。要切实转变干部作风，针对年终干部考评和履职履责检查发现的问题，特别是少数干部工作飘浮、形式主义、官僚主义比较严重等问题，加大整改力度。完善领导干部基层联系点制度、机关干部深入一线制度。
要继续为职工办实事，主要有：1、继续推进“十一五”消除贫困职工家庭工作；2、继续推进武钢体育中心建设；3、加快天燃气置换民用煤气步伐；4、新建1至2所敬老院；5、改善科技公寓居住条件；6、按期完成总医院新门诊大楼建设；7、落实独生子女奖励政策；8、加大职工年休制度落实力度。
三、2007年唐钢生产经营目标
唐钢2007年的经营方针是：以效益为中心，以市场为导向，大力推进科技进步，加强基础管理，深化对标挖潜，狠抓系统优化，确保一个稳定（即：确保生产均衡稳定），突出两个端口（即：突出抓好供应和销售工作），实现三个优化（即：优化炉料结构、优化产品结构、优化运行结构），力求四个明显进步（即：力求产品结构、产品质量、产品成本和管理水平明显进步），主要产品成本在河北省内领先，优势产品进入河北省及国家名牌产品行列。
2007年唐钢经营目标是：主要产品产量：生铁1220万吨、钢1308万吨、钢材1172万吨；品种钢材产销量800万吨以上，国内销售3.0mm以下薄规格卷板比例达到40%以上；主体工序主要技术经济指标达到行业同类先进水平；吨钢综合能耗600kgce/t以下；重点技改及大中修项目按期投产达效；五种重大事故为零；在经济效益提高的基础上，适当增加职工收入。
四、2007年首钢生产经营目标
2007年首钢总体工作思路是：贯彻党的十六届五中、六中全会、中央经济工作会议精神和北京市工作要求，全面落实科学发展观，立志创新创优创业，按照“抓结构、保质量、打品种、提效益、创品牌”的方针，以“稳、实、好、快、强”为着力点，推进搬迁调整，提高驾驭板材生产技术和科学管理能力，提高经济运行质量和自主创新能力，深化改革开放，加强和谐企业建设和党的建设，落实“十一五”发展规划，实现第一步战略目标。
五、2007年太钢生产经营目标
太钢集团2007年的奋斗目标是：完成年度重点项目建设任务，完成年度预算目标（销售额800亿元，利润60亿元）；提高执行力，提高综合竞争力，提高职工生活质量。
六、2007年济钢生产经营目标
2007年济钢的主要奋斗目标是：低合金高强度（工程机械）钢板争创中国名牌产品；质量损失在今年基础上减半；污染物排放总量比上年削减6%，环境质量进一步提高；生产钢1200万吨，力争1269万吨，生产铁1085万吨，力争1121万吨，生产钢材1173万吨，力争1244万吨；成本降低3%，力争6%；实现销售收入450亿元，力争500亿元；实现利润21亿元；出口创汇7亿美元以上；安全生产实现重大事故“5个0”，确保完成与市政府签订的安全责任目标；在效益提高的基础上保持职工收入适度增长。
2007年济钢要做好六项重点工作：进一步提升质量品种档次，着力打造“产品品牌”优势；加快建设资源节约型、环境友好型企业，精心培育“循环经济品牌”优势；紧紧围绕“绿色品牌年”强化管理，全面提升系统运行质量和水平；紧紧围绕“绿色品牌年”加强企业文化建设，整合资源，增强合力；紧紧围绕“绿色品牌年”深化改革，创新体制机制；紧紧围绕“绿色品牌年”加强干部队伍建设，提升综合素质。
七、2007年邯钢生产经营目标
2007年，是邯钢加快新区建设，建设国际水平现代化邯钢的关键之年，也是应对市场挑战、实施品质增效的重要一年。邯钢2007年抓住降本增效这条主线，以组织支撑、条件支撑、责任支撑为保障，扎实推进品质增效、精细管理、建好新区、壮大集团四大任务，重点做好七个方面的工作：以市场为导向，优化品种结构，提高产品档次，实现品质增效；以实现公司效益最大化为目标，实施精细化管理，以ERP为手段，提高整个生产经营系统的运行效率和效益；以打造精品工程为目标，集中精力建好新区，积极推进产业升级；整合存量资产，加强资本运作，推进联合重组，进一步壮大集团实力；落实三大支撑，强化保证措施，确保全年降本增效目标的实现；充分发挥舞钢品牌优势和衡板规格优势，努力提高效益水平；加强思想政治工作和人才队伍建设，为完成全年各项任务目标凝聚强大合力。
八、2007年杭钢生产经营目标
2007年杭钢集团公司的奋斗目标是：实现销售收入350亿元，利润10亿元。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，全面落实科学发展观，认真贯彻落实党的十六届六中全会、中央经济工作会议、省委十一次全会和全省经济工作会议精神，按照“和谐发展年”工作的总体要求和部署，以深化“四好”领导班子建设为抓手，以夯实基础管理为切入点，以依靠员工、造福员工为落脚点，在继续巩固和扩大“质量效益年”工作成果的基础上，着力加快钢铁主业结构优化和产业升级，着力推进非钢产业资源整合和做大做强，着力深化企业改革和提升管理绩效，着力提高员工素质和建设和谐文化，正确处理改革发展稳定的关系，努力形成以和谐促进发展、以发展巩固和谐、以改革保障和谐的良好局面，推动集团公司又好又快地发展。
九、2007年酒钢生产经营目标
2007年，根据发展的需要，根据酒钢的实际，酒钢集团公司提出了一个体现适度增长的经营目标，即铁640万吨、钢740万吨、材685万吨（不含商品钢坯32万吨）、营业收入248亿元、利润12亿元，完成固定资产投资40亿元，可比成本费用比2006年下降5%，工亡、重伤及重大人身、设备、生产、火灾事故为零。
酒钢2007年的设备工作方针是：提升星级设备管理水平，保障生产设备稳定顺行，追求设备综合效益最大化，确保“三个700万吨”的生产经营目标。设备管理目标是：重大设备事故为零，其他事故减少50%以上。设备技术经济指标明显进步，同比提高10%以上。解决制约生产瓶颈问题，主要生产设备检修周期延长10-20%。设备保障费用完成公司10.25亿元计划。设备基础管理实现精细化，星级设备达标率100%。为此公司制定了设备管理工作重点：依托星级设备管理平台，提升设备基础管理水平，实现设备精细化管理目标，通过不断地解决生产设备制约瓶颈问题提高设备产能，通过技术手段延长检修周期，通过专业化协作合理压缩检修周期，全面提升设备经济技术指标，严格控制设备保障费用，追求设备效益最大化。
十、2007年长钢生产经营目标
２００７年工作总体要求：全面落实科学发展观，促进经济平稳较快发展；着力优化结构调整，系统推进，切实转变经济增长方式；着力加强资源节约和环境保护，提高可持续发展能力；着力开展对标挖潜，推进管理技术创新，降本增效；着力改善生产生活环境，提高员工收入，构建实力长钢和谐长钢。
2007年主要经营目标是:集团销售收入930亿元，实现利润18亿元，板带比达到37.7%，资产保值增值率103.3%，销售收入全员劳动生产率126万元/人·年,集团在岗职工平均年收入提高6%；搬迁调整项目取得新突破，体制机制改革取得新进展，和谐企业建设和党的建设取得更大成效。
通过单元优化，系统集成，循环利用，把吨钢综合能耗控制在７００千克标煤以内，实现节能目标。烟粉尘排放合格率达到９５％以上，ＳＯ２、废水外排合格率１００％，二级以上空气质量１００天以上，达到污染减排。
以人为本，重视员工培训，提高员工综合素质和技能。抓好专业技术职称评审和职业技能鉴定工作。组织拆迁二工地住房建设休闲场所，实行员工带薪休假制度，工资总额调增１０％，保障员工利益。通过企业经济增长，促进政府增税、企业增利和员工增收。
十一、2007年宣钢生产经营目标
2006年宣钢生产经营和各项工作取得了显著成效。全年预计完成生铁产量442万吨、钢431万吨、商品材413万吨，分别比上年增铁117万吨、增钢72万吨、增材60万吨。全年预计实现销售收入113亿元，比上年增加7.5亿元。在产品产量保持快速增长的同时，经济运行质量进一步提高。全年预计实现利税总额10.6亿元，创出历史新水平。其中：实现税金8亿元，实现利润2.6亿元，超额完成了河北省国资委下达的全年利润1.1亿元考核目标。
全年预计品种钢占钢产量的33.7%，含三级钢占到60%左右。
2007年宣钢公司主要产品产量：生铁确保445.739万吨，力争465万吨；转炉钢确保505万吨，力争545万吨；钢材确保498.058万吨，力争527.73万吨；销售收入实现140亿元；计划实现利税12.65亿元。其中：利润总额确保4.06亿元，税金总额8.59亿元。主要产品成本、技术经济指标和安全环保指标也要达到目标要求。
十二、2007年涟钢生产经营目标
涟钢公司确定的２００７年度工作的指导思想是：强化责任意识，推行精益管理，全力降本增效，致力技术创新，加速改造发展，构建和谐涟钢，努力以优良业绩进一步提升企业整体竞争能力。工作目标是：一是产品产量目标：钢４５０万吨，铁４２５万吨，材４２４万吨，焦炭１３５万吨，烧结总量７６３万吨。二是经营效益目标：实现销售收入１４０亿元，利润７亿元，利税总额１５亿元，大效益２０亿元。三是系统挖潜增效目标：降低成本和系统挖潜增效４．６亿元以上。四是在完成全年生产经营和改造发展目标基础上，保持在岗职工人均收入水平适度增长。
对２００７年的重点工作，一是严格实施“三全”成本控制，深入开展系统挖潜增效，坚决实现全年效益目标。二是实施精益化管理，提高全线生产效率，确保在线产能充分释放。三是深入开展技术创新，加大产品研发力度，不断提升自主创新和品牌竞争能力。四是坚持结构调整主线，全面启动“十一五”技术改造，提升科学发展水平。五是健全制度体系，实施管理问责制度，推进企业管理升级。六是坚持以人为本，关注各方利益，努力推进和谐涟钢建设。
十三、2007年水钢生产经营目标
水钢在首钢的支持与帮助下，在相关单位、部门广大技术人员的不懈努力下，水钢开发投放市场40～70 号钢、系列软线钢、含铌HRB400 和HRB500 钢筋等新品种，产品结构调整取得初步成效。2006年1～11月，水钢累计实现“双高”产品销售收入8亿元，占总销售收入的10.83%。
水钢2007年的主要目标任务是：生产生铁283万吨、钢315万吨、钢材302万吨，力争实现销售收入100亿元，实现利润8000万元，完成项目投资12亿元。
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